L' Organisation : la dimension symbolique d'une organisation de gestion
Texte imprimé
- Auteurs : Nibourel-Meriot Danièle (1948-....) ; Baré Jean-François ; Université de Bordeaux II ;
- Editeurs : [S. l.] [s.n] ;
- Date d'édition : 2005
- Sujets : Symbolisme dans les organisations -- Thèses et écrits académiques, Observation participante
- Langue(s) : Français
- Description matérielle : 2 vol. (661 f.), 30 cm
- Pays de publication : France
Notes
Publication autorisée par le jury ; Bibliogr. f. 611-657 ; Thèse de doctorat ; Ethnologie. Anthropologie sociale et culturelle ; Bordeaux 2 ; 2005
Résumé
L'organisation est finalisée par son activité productive. A cet effet, elle constitue des contructions intellectuelles structurant ses socialités internes. Une observation 'clandestine', de nature anthropologique, des pratiques quotidiennes de ses acteurs permet le dépassement de cette vision trop strictement utilitaire des rapports professionnels au profit d'une vision sociale. L'appareil de gestion développe ainsi un espace symbolique où les histoires singulières de chacun des individus s'articulent entre les contraintes qui leur sont, de fait, imposées, et les réponses qu'ils produisent en retour. L'activité de gestion s'apparente alors à une 'pensée organisationnelle' caractérisée par des pratiques totémiques, classificatoires, et un 'bricolage' des fins et des moyens. Ce dernier suppose un certain 'gaspillage', non reconnu de la gestion, mais socialement utile à l'existence de la structure productive. ; The organization is supposedly shaped by its productive activity. This would set in turn the intellectual frameworks structuring its internal sociabilities. A 'clandestine' anthropological observation of the actor's daily practices allows to outpass this utilitarian vision of professional relations. The managerial structure creates a symbolic space where singular and individual histories develop between given constraints and specific responses. From this point of view management pertains more to a specific way ot thought, characterized by 'totemism' and a tinkering between ends and ressources. This involves a wasting of resources often unperceived by the management, which remains nonetheless socially useful to the producing structure's life.